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熱點新知搶先報
內容簡介
──暢銷全球，股民為之瘋迷的跨世紀飆股策略經典──
「瞄準飆股，更進一步抱牢飆股，賺足大波段行情」
英國股神吉姆‧史萊特從破產到席捲市場的投資祕訣，
投資人無不希望能賺取最大的潛在利潤，
本書將全面分析：如何靠聚焦成長股來達到這個目標。
最適合小資金起家的散戶選股法
▌傳奇基金經理人彼得‧林區大力推崇
▌台股專家呂宗耀專文推薦
英國股神史萊特，主張雷射光束勝過散彈槍，
選股策略要聚焦小型成長股，創造遠高於大盤漲幅的投資報酬率
抓對3大投資方向，別怕口袋淺，透過數據及紀律，
也能以小搏大穩穩賺！
▌以成長型個股建立投資組合
抓出前途似錦的成長型個股，再靠著「複利效應」，坐收每股盈餘步步高升的好處。
▌挖掘飆股的關鍵要訣
挑選本益成長比（PEG）低、現金流量強、相對強弱為正、類股具競爭優勢的個股。
▌凌駕大盤的附帶條件
洞悉多空訊號、對帳單分析、交易資料庫建立，就可掌握節奏，抓住先機。
投資是一門講究具體的技藝，本書將Step by Step傳授你──
如何利用手中有限的資金，透過各種篩選法則及觀察重點，找到理想標的。
你將會學到一生受用、有事實根據的投資方式，知道何時該進場？何時該脫手？精準入袋的績效將年復一年的擊敗大盤與專業投資人。
英國股神吉姆‧史萊特，沉潛17年後重出江湖，靠著「祖魯法則」及自我紀律重新席捲金融市場。他特別偏好具成長潛力、但股價被低估的小型股，也強調「聚焦」是投資的重要關鍵。投資人不需要什麼都買、什麼都做，只需專精某一領域即可。他並提出獨創的「本益成長比」（PEG）概念，令美國選股名人彼得‧林區大為驚艷與推崇。
本書透過本益成長比的概念，指導散戶篩選出真正值得期待的成長股，以及確保散戶買在最誘人的價格、獲得最豐厚的報酬，並搭配其獨特的選股要訣，建構一套嚴謹而明確的選股系統，同時增加選股的可靠性，有效降低風險。
記住！投資是種瓜得瓜、種豆得豆的過程。當你閱畢本書，便能更加掌握成長股的優點，將大盤拋在腦後。而且隨著技巧精進，你更會開始享受投資這件事，當你越專業越純熟，財富也就增長越多。
本書特色
★搭配大量圖表，幫助讀者易於了解內容。
★每章最後附有重點摘錄，讀者可快速掌握關鍵要素。
★獻給資訊與資源不對稱的散戶，適合口袋淺、資金小的投資人。
好評推薦
「吉姆‧史萊特迄今最高傑作，以淺顯易懂的方式，破解篩選便宜優良個股等複雜的量化分析技術。」──《每日快報》（Daily Express）
「本書非常適合台股投資人用心研讀與學習……聚焦於成長型中小型股的策略亦符合台股未來的投資趨勢。」──呂張投資團隊總監／呂宗耀
推薦記錄
▌傳奇基金經理人彼得‧林區大力推崇
▌台股專家呂宗耀專文推薦
▌小散戶靠「祖魯法則」暴賺300％《今周刊》專文報導
作者介紹
吉姆‧史萊特（Jim Slater）
英國傳奇投資人，主張「雷射光束」強過散彈槍，選股策略聚焦於小型成長股，創造遠高於大盤漲幅的投資報酬率。
24歲取得會計師資格，任職AEC公司商業部門期間，以筆名「資本家」（Capitalist）於《週日電訊報》（Sunday Telegraph）撰寫專欄。1963至1965年，史萊特所推薦的投資組合報酬率高達68.9％，而同期的英國股市只上漲3.6％。
1964至1974年，創立史萊特‧渥克證券（Slater Walker Securities），以併購方式快速擴張成金融集團，但在1975年時因金融風暴及過度槓桿而破產，當時46歲的史萊特由億萬富翁變成「負百萬富翁」（英鎊），從此退出市場17年之久。期間他轉而撰寫童書，並由10歲的兒子製做插畫，在英、美、日等國大賣300萬冊，經營事業之餘，他也持續精進股市投資技巧。
1992年，63歲的史萊特重出江湖、投身股市，出版《祖魯法則》一書，震撼英國金融界。他提出「本益成長比」（PEG）的觀念，令美國選股名人彼得‧林區（Peter Lynch）大為驚艷與推崇。
著有：《祖魯法則》（The Zule Principle）、《超越祖魯法則》（Beyond the Zulu Principle）、《簡單投資不求人》（Investment Made Easy）、《重新出發》（Return to Go）。
譯者簡介
陳鴻旻
臺灣大學經濟系畢業，元智大學財務金融學系碩士。現專事翻譯。
目錄
前言│專精，賺到一桶金
第一篇 成長股是絕佳的聚焦投資主力
1.你的投資方法
凌駕大盤非夢事／散戶的三項優勢／三人行必有我師／活用祖魯法則／書中自有黃金屋／何謂「Company REFS」
2.成長股的優點
投資的三條途徑／出色的投資典範／成長股應為投資主力／大盤的憂慮之牆／選股比擇時關鍵
3.貨真價實成長股的要件
選對類股帶你上天堂／經營面之重要性／每股盈餘成長／成長股的條件
4.本益成長比
一碼歸一碼／十二個月移動窗口／檢查預測效度／法人共同預測
5.本益成長比的優勢
低本益成長比如何凌駕大盤／避免本益比特別高的個股
第二篇 掌握選股的關鍵要訣
6.現金流量
現金流量強的好處／張設現金流量的濾網／從資本支出洞悉企業營運
7.相對強弱
第三道濾網／更多證據／多空交戰的相對強弱守策／技術分析之我見
8.公司經營面
檢驗公司經營面的方法／執行長異動／董事持股異動
9.競爭優勢
慎選投資類股／五大關鍵數據／何謂資本使用回報率／剔除無形資產／投資報酬率／營業毛利
10.衡量企業財務實力
何謂槓桿比率／四個投資工具
11.每股盈餘攀升
檢視法人共同預測異動／複製活動的能耐
12.其他投資基準
小本個股／另類投資市場／微型指數／富時小型股指數／中型250指數／富時100指數／非指數／誘人的股利收益／買回庫藏股／推陳出新／股價營收比
第三篇 凌駕大盤的附帶條件
13.如何選擇券商
14.全盤考量選股
必要條件／高度誘人／加分因子／射出手中的子彈
15.投資組合管理
巴菲特的持股理念／賣股的主要考量／搭配相對強弱／徹夜難眠就停損／個人持股計畫／記錄過去投資明細
16.多空市場
空頭的訊號／四個多空訊號
17.科技股
網際網路／五種科技股／因材評價／判斷毛利的關鍵指標／必要功課
18.景氣循環股
選股方針／其他財務數據／消息面的影響／董事買股是利多
19.投資的自我提升之道
後記 投資，種瓜得瓜，種豆得豆
附錄
序
專精，賺到一桶金
《祖魯法則》跟續作──本書──都在說明「聚焦」對投資多麼重要。什麼都做、什麼都不放過不是好主意，相反地，專精在局部領域，成為當中的佼佼者比較好。
我向來偏好中小型股票，箇中道理相當明顯。首先，中小型股乏人研究，所以有便宜好貨；其次，平均績效遠優於大型股。事實上，過去五十年來微型股表現豈只勝過市場八倍。本書中會提到我在1992年運用的投資方法，之後方法雖略經修正，但基本上是一致的。
第一，我專挑軟柿子吃。這裡的意思是專注在前景極佳的領域或部門。錯的時間入手錯的類股，註定是要賠錢的；對的時間揀對了類股，不賺一筆都很難。有個保障可以選對邊的辦法，就是確認看上的股票和類股，其上一年度的相對強弱指數（RSI）是極大正數。我在這方面總會下工夫檢查，確認沒有差錯，而且沒有尚未公諸於世的勁爆消息。
我的祖魯法則有部分是專注在成長股。我說過自己相當偏愛市值小的公司，為了解釋這件事，我用了「大象不會跳舞」來比喻；我也挑選便宜的好貨下手，這決定於預估本益比和成長預測。理想的情況下，預估本益比要落後成長率一大截。例如，本益比15倍的公司，年成長率如果有30%，便可說極為誘人；但如果只有5%，就相當倒人胃口。若15倍本益比搭配30%年成長率，本益成長比（price earnings growth, PEG）便是賞心悅目的0.5；但同樣的本益比搭配5%年成長率，本益成長比則變成大而不當的3.0。
我寫《祖魯法則》那時候，本益成長比是剛為人所知的投資工具，如今已成為眾人朗朗上口的投資方法，且為多數金融機構採用。不過，單單光看一年的成長不是好事，公司應交代不錯的成長數據，才是重點中的重點。最低標準是提供過去二年加上未來二年預估，前三年加未來一年也可以，達不到的話就不足以判斷成長為真，抑或只是谷底反彈。另一個非常重要的原則，是每股現金流量務必要超過盈餘。太多外強中乾的企業一著手分析，就看得出盈餘收不到錢。也就是說獲利看得到吃不到。確認每股現金流量穩穩地超出盈餘，能避免踩到類似安隆案（Enron）的地雷。
第三個要訣是確認董事沒賣出自家股票。即使數據多麼輝煌，如果出現不只一位董事賣股的情形，就足以讓我打消念頭。相反地，若好幾位董事買入自家股票，後市就十分讓人看好。執行長跟財務長買入自家股票，尤其值得關注。公司的內情此二人當然一清二楚，既然如此，他們還願意把錢壓在吃飯的勾當，我向來樂觀其成。總結一下，腦袋對理想的成長股要件若要有紮實的看法，我自己覺得好用的特徵有：
強勁的成長數據
樂觀的前景和預測數字
本益比相對低於預測成長率
每股的現金流量比盈餘高出一截
適度而非過度槓桿
上一年度相對強弱為正
董事買股
本書付印之際，前景猶是風雨飄搖。不過，儘管把心臟放大顆吧──靠著本書的方法，還有Company REFS的幫助，讀者應有能力打敗、甚至傲視大盤。願原力與你同在！
推薦序
聚焦、重壓、安全防護，散戶兵法祖魯法則
呂張投資團隊總監／呂宗耀
吉姆．史萊特是我相當尊敬與推崇的一位投資大師，其投資準則「祖魯法則」被譽為散戶投資兵法，他主張「聚焦」、「重壓成長型中小股」及「建立安全防護網」的三大策略，一直以來亦為敝團隊於台股投資作戰中奉為圭臬。
史萊特更不斷強調，投資人要找出自我投資屬性與方法、鑽研某一板塊直到成為行家，才具超越他人的優勢。他亦點出市場波動瞬息萬變，投資成功之道沒有捷徑，唯有專注、深入及全力以赴，方能出手擊中目標，成就自我投資之路。
當我知道史萊特另一本經典著作《超越祖魯法則》即將推出中文版時，我內心感到非常興奮與期待，尤其在現今各國央行競相實行貨幣寬鬆政策、經濟成長不均衡，以及中國步入大調整階段，進而引發兩岸政經情勢鉅變的情況下，投資環境與內容更形複雜並多變，投資大眾也更容易受到市場表面喧囂與紛亂，而不知所措及被誤導，此時正需要一盞明燈給予指引與鼓勵，堅定信念、打開眼界與思考，才能在亂局中站穩腳步、續向前邁進。
《超越祖魯法則》深入說明祖魯法則的內涵，更加強對成長股的要求與新思維。史萊特並以其過往親身投資經歷，配合實例佐證，雖然時空背景相距二十年，但投資核心內涵亙古不變，這樣的心法與經驗傳承彌足珍貴，相信本書對於欲進入台股作戰，或早已深耕其中的投資人必定有極大啟發與幫助。
台股投資的格局已質變了，從2014年11月17日，中國股票市場開放的重點政策「滬港通」正式開通以來，密集且利多的國家政策陸續推出，並逐一規畫與執行，包括多次降息降準、一帶一路與亞投行的大戰略、人民幣國際化／利率自由化／跨境資本帳戶開放等金融國際化進程，皆證明中國官方引導資金從房市轉入股市的明顯企圖，至今（2015年）上證指數大漲61%，直逼4,200點，深圳指數也同步上漲61%，兩市合計成交量倍增至1.5兆人民幣，與融資餘額均頻創歷史新高，也帶動港股上漲直逼28,000點、日成交量倍增，港股與陸股雙創2008年金融海嘯以來新高，市場多頭氣氛火熱。
相較之下，台股交易情況持續低迷，過往動輒1,400、1,500億元大量的日子早已不復見，如今千億元反倒成了台股日成交的天花板，讓人不得不警惕台股邊緣化的危機。台股投資要贏，從來就非台灣能左右變化，台灣僅5,000億美元GDP，影響力微，四面環海，優秀人才一定是跨海能征戰的英雄，投資也一樣，要贏，思緒也要跨海。
從長期與總體角度觀察，大中華區資本市場儼然成形，目前香港、滬深二市與台股上市櫃合計總市值達14兆美元，全球排名第三，規模僅次美、歐。而2014年，中國GDP突破10兆美元全球占比13%，但陸股在MSCI全球指數中權重僅2.2%，比例相當不平衡。隨著中國金融市場逐漸開放，大中華區重要性也日益增加，國際資金配置比例將不斷提升，兩岸三地都會同享利益，台股也會隨之連動，這是台灣長線價值的喜。
但台股與產業壓力所在，是來自中國產業近幾年來拼量殺價的狠勁，它擁有龐大人口與內需市場，有錢買得到技術，因此低技術含量產業，已非台灣玩得起的內容，高技術層次、品質、彈性與服務等利基型、客製化產業，依靠的是靈巧彈性及即時性服務，這是台灣企業特長。跳過中國量化產業內容，台灣企業若要再勝出全球，得將從此出發。對應到台股，台灣1,520家上市櫃公司中，股本低於30億的中小型公司占比超過七成，台灣中小型公司以靈活與彈性征戰全球，大中國公司學不來，利基型、競爭力領先的中小型股對比中國公司的量化優勢，更突顯台灣公司的差異與優勢，未來亦將成為台股投資主軸、獲得大中華區資金配置者的青睞。
因此，《超越祖魯法則》非常適合台股投資人用心研讀與學習，除了祖魯法則本即針對散戶投資人所用，相較於美國、中國等大陸型經濟體，史萊特身處的英國股市，為四面環海的島國，及以外擴經貿為主的特徵與背景，與台灣更為相似，投資法則的運用也更為適當，而且聚焦於成長型中小型股的策略亦符合台股未來投資趨勢，此時出版本書真是投資人一大福音。
本書詳列史萊特所有投資精髓，從選股邏輯、方法與標準，至如何篩選、善用工具與參考資料等一應俱全，從可量化的本益成長比、本益比、成長率、每股現金流量、槓桿率等，到非量化的閱讀股東大會報告、出席股東大會、經營團隊是否異動、檢視董監事持股、經營者公開發言與後續發展是否符合等檢驗標準，大致已囊括選股的根本條件，運用在台股上，其參考數據可隨不同市場或各投資人要求不同而有所調整，也未必需要完全符合所有條件。
若藉由史萊特的選股法則觀察台股，以大家耳熟能詳的現任股王大立光為例，2012年以來，其股價從不到500元大漲近5倍，至今（2015）年最高的2,820元。若從過去預測數據及歷年財報看，2007年以來，該公司無論在連續年度營收獲利持續成長、高於同業的毛利率與股東權益報酬率、資產報酬率表現、每股現金流量高於每股盈餘，以及極低槓桿比率等量化表現，到在手機鏡頭用光學產業領域中，從萌芽到蓬勃成長、高技術層次居全球寡占地位、大股東持股穩定等質化內容，都足以說明其股價長線走揚背後的紮實基礎。以此個案，望投資人均能善用所學，建立出自己一套勝利模式及方法，尋找到下個漲倍股。
最後，投資要贏，難的並不在於以「祖魯法則」挖掘潛力股，而是我們在瑣碎與忙碌的日常生活中，能否不斷地持之以恆；能否跳脫股市每日價格波動、喧囂與資訊爆炸的情況，靜心、專注地執行自我投資修煉，追尋真正成長內容，而非如造夢般的喧嘩。股市投資勝出方式百百種，最終決戰都在於克服人性與努力貫徹，藉著《超越祖魯法則》的出版，期與所有台灣投資人共勉之。
詳細資料
- ISBN：9789869644792
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 248頁 / 14.8 x 21 x 1.24 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
...歡迎關注 文/狐 全文約2688字 秦朝末年，暗流涌動，硝煙四起。曾經被秦國打敗的六國貴族，蠢蠢欲動；草莽英豪，在密謀揭竿而起。 亂世出英雄，這話一點沒錯。但是，要成為英雄需要什麼條件？自身能力不必多言，除此之外，還需要能人相助。所以，你會看到，凡是聚起一方勢力的，身邊不乏賢臣謀士。項羽有范增，劉邦有蕭何、張良，韓信也有蒯（kuai，三聲）通。 然而，蒯通這位謀士，實在有些不"安分"。別的謀士最多幫著老大出主意，完善老大計劃。而蒯通，不僅有自己的野心，還用兩條計策逼得韓信不得不走進了"死胡同"，為他的"夢想"買單。 ...蒯通... "大王，您要聽我的"1/2 蒯通給韓信提的兩條計策，就像下棋，環環相扣，步步緊逼。第一條計策，是讓韓信搶功勞，領兵冒進，攻打齊國。 當時，韓信得了劉邦的命令，帶領軍隊準備攻齊。但在引兵東渡，抵達齊國之前，聽聞酈食其已經奉劉邦的命令，先一步去了齊國遊說。這裡要特別說明一下，劉邦這麼做，是因為勸降齊國更符合他的戰略要求。 彼時楚漢戰事膠著，保障糧食供給非常重要。齊國作為種田大戶，此前先是跟項羽打了一仗，被項羽完虐。但在齊相田橫的治理下，用了三年時間，不僅能跟項羽抗衡，而且迅速恢復了生產。"今田廣據千里之齊，田間將二十萬之眾。"此時的齊國，不僅能成為糧倉，還能成為強力盟友。於是，酈食其便諫言到齊國遊說，並且在其"三寸不爛之舌"下，齊王已經答應了。 ...酈食（yi）其（ji） 韓信剛聽聞這個消息的時候，是想停止攻齊的。但是，蒯通卻慫恿韓信說，讓酈食其一個耍嘴皮子的說客，占了這麼大的功勞，您甘心嗎？況且，哪有出兵了不打仗的道理，這不是讓人笑話，說您無能嗎？大王，您聽我的，打，百利而無一害！ 韓信就這樣被忽悠瘸了，出兵攻齊。造成的直接後果是，儘管打下了齊國，但擾亂了劉邦的戰略部署。最無辜的是酈食其，被憤怒的齊王給"烹"了！不管是被煮了還是被烤了，反正一定很殘忍。 酈食其是劉邦跟前的"紅人"，曾幫助劉邦裡應外合，拿下了陳留。諸位，你們想，既害死了老大的親信，又拆了老大的臺，還能被老大待見嗎？這些蒯通不會想不到，但他沒有跟韓信說。因為這正是他的目的，逼迫韓信自立。 ...喝口水，更精彩 "大王，您要聽我的"2/2 緊接著第二條計策，蒯通建議韓信自立，與項、劉兩人三分天下。但是這一次，卻出了差錯，韓信沒有聽他的。 在韓信攻打齊國的時候，齊王田廣向楚國求救，項羽便派了龍且馳援。然而，龍且輕敵，被韓信大軍正面擊殺，齊王田廣被俘。消息傳至楚，項羽很害怕。當時楚軍圍困劉邦於滎陽，正在關鍵時刻，萬一被騰出手來的韓信背後突襲怎麼辦？於是，他就派了武涉去遊說韓信，表示願意幫助韓信立國三分天下，只求韓信能夠袖手旁觀。然而，韓信拒絕了，理由是劉邦對他好，他不能背叛。 蒯通聽說了這件事，就急忙跑到韓信面前，"大王，您聽我的"，接著便是一頓利弊分析，韓信卻始終不答應。 （具體過程如下圖） ...蒯通說不聽，已詳狂為巫（《史記·淮陰侯列傳》） 蒯通的一番激情陳詞並沒有打動韓信，這第二條計策自然也就執行不下去了。不過，我們需要探討一下韓信三分天下的可能性，這對於我們理解蒯通的意圖很重要。 首先，明確一點，韓信是可以自立的。秦末亂世，天下未定。韓信是劉邦的下屬，同樣地，也是一起打天下的合伙人。亂世英豪，韓信自立並不違背道義。 其次，蒯通的諫言裡有一點說的很對，當時楚漢相爭不分上下，韓信握著一股可以改變局勢的力量，確實是天賜良機。所以他說，"蓋聞天與弗取，反受其咎；時至不行，反受其殃。"根據這一點，韓信似乎可以一搏。 ...韓信 最後，基於現實情況，韓信並不像他表面看上去那麼"強大"。韓信此前，兵權已經經過了稀釋。第一次，韓信"下魏破代"，劉邦立即讓人收繳了他的精兵，派往滎陽抗楚。第二次，韓信在夢中被劉邦的人進入兵營，奪了兵權。 過程很驚險，"晨自稱漢使，馳入趙壁。張耳、韓信未起，即其臥內上奪其印符，以麾召諸將，易置之。信、耳起，乃知漢王來，大驚。"遂即又被要求，收攏殘餘趙兵，攻打齊國。從這兩次"兵權被奪"事件中可以看出，韓信對自己軍隊的控制力是不夠的，指望這群人擁他為王，不現實。 不管結果怎樣，蒯通的建議都像是一塊誘人的蛋糕。也不論出於什麼考量，韓信抵擋住了誘惑。然而，韓信在聽從蒯通第一條計策的時候，已經走進了"死胡同"，註定和劉邦走向對立面。 ... 蒯通是在害韓信嗎？ 當然不是。 蒯通是什麼人？范陽辯士也。辯士，巧言善辯的人。蒯通更近似於戰國時期的縱橫家，也有自己的理想抱負。比如蘇秦、張儀，西南大學教授熊憲光在《縱橫家研究》評論他們的思想，"奉策略為中心,而以重計、重利、重時、尚賢相結合為主要特徵。" 戰國時期，齊閔王強勢攻掠四方，燕國名將樂毅說服燕昭王，勾連趙、楚、韓、魏之兵罰齊。打敗齊國後，諸國撤兵，而樂毅獨自追擊，在齊國五年，攻克了七十餘城。燕惠王上臺後，撤掉樂毅，齊國又盡數收回失城。樂毅不計前嫌，給燕惠王上了報國書，往來於燕趙之間，穩定燕國局面，最終死在了趙國。 作為燕趙人士，樂毅所做的事，輔佐一國君王，就是蒯通的理想。司馬遷在《樂毅傳》中寫到，"始齊之蒯通及主父偃讀樂毅之報燕王書，未嘗不廢書而泣也。"如果不是理想共鳴，蒯通怎麼會激動到數次哽咽呢？ 在史書中，蒯通甫一出場，就用言語化解了一場戰爭。武信君要攻打燕、趙，蒯通先說服范陽令歸降，又勸武信君善待范陽令。燕、趙之地其他城池聽了這個消息，紛紛歸順，"降者三十餘城"。 ...雁門關...喝口水，更精彩 蒯通是一個純粹的理想主義者，為什麼這麼說呢？他曾和好友安其生在項羽麾下效力，安其生給項羽出謀劃策，項羽不採納。但項羽又看重兩人的才能，想要封賞他們。而蒯、安兩人拒不接受，請辭了。可見，蒯通為了自己政治理想，是甘願放棄高官厚祿的。 所以，蒯通並沒有想要害韓信，韓信只是他在實現自己政治抱負過程中的一個"工具人"。如果沒有韓信，他還會選擇選擇張信、王信，無論是誰，都是為了自己的理想服務。只不過，他在重大決策中，確實影響了韓信，把韓信引入了"歧途"。 韓信死後，劉邦下令要殺了蒯通，蒯通大呼"冤枉"，把劉邦比作"堯"大肆吹捧，並為自己辯解說，"蹠之狗吠堯，堯非不仁，狗因吠非其主。當是時，臣唯獨知韓信，非知陛下也。"簡單翻譯過來就是：我要是早認識英明的陛下您，哪裡會為韓信效力，是我見識太短淺了。 現在來看，蒯通能這麼做也很好理解，因為他把劉邦又當成了實現自己政治理想的"新工具人"。 ... 狐沐說 蒯通用了兩條計策，逼迫韓信走進了"死胡同"。但總而言之，他是一個狂熱純粹的理想主義者。他助漲了韓信的桀驁，他同時也曾挽救民眾於戰火。這些對他來說並無對錯，只是他實現最終理想的手段。 他就像在刀尖上跳舞的藝術家，孤獨、危險，卻又樂在其中。相較於韓信，劉邦更適合他，因為他們有同樣的野心。生命如扣，遇到合適的人，才能像野火遇到風，放肆燃燒。 參考資料： 《史記·淮陰侯列傳》司馬遷 《史記·酈生陸賈列傳》司馬遷 《史記·樂毅傳》司馬遷 《漢書·蒯伍江息夫傳》班固 《戰國縱橫家思想體系研究》趙鵬團 特別聲明：本文系"狐沐說史"原創內容，未經允許禁止轉載。 ...
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